米兰app 百亿机器东说念主龙头繁难光伏，“跨界高东说念主”许礼进这次胜算几何？
文 | 万联万象
在马年春晚机器东说念主群舞的吵杂背后，本钱市集更是一派致力于。
在宽绰企业和本钱纷繁跨界到机器东说念主赛说念之时，一家市值曾达百亿的机器东说念主龙头企业，却反其说念而行，将触角伸向正处于深度转移期的光伏行业。
2026年开首，（简称：埃夫特）发布公告，拟通过刊行股份及支付现款相勾通的神志，收购上海盛普流体设立股份有限公司100%股权。
这则收购公告，也让素有“跨界高东说念主”之称的掌门东说念主许礼进再次站在了聚光灯下。
从早期的奇瑞汽车体系，到工业机器东说念主的国产化解围，再到如今繁难新动力光伏中枢设立鸿沟，许礼进的每一步都踏在了中国制造业升级的节点上。
有关词，此时的机器东说念主大行业还未脱离烧钱，光伏行业则深陷产能弥漫与价钱战的泥潭。在这么一个巧妙的时期节点，这次收购究竟是前瞻性的战术布局，如故一场不得不作念的豪赌？
机器东说念主“牵手”光伏设立
本次走动的序幕，在制造业的隆冬中悄然拉开。
本次收购的主角，是素有“工业机器东说念主第一梯队”之称的埃夫特。手脚科创板上市的机器东说念主企业，埃夫特头顶“国产机器东说念主龙头”的光环，通过“外洋并购+自主研发”的战术，构建了从中枢零部件到机器东说念主整机，再到高端系统集成的全产业链才能，巅峰时期市值打破百亿。
而被收购方，则是光伏设立鸿沟的“隐形冠军”——上海盛普。该公司恒久深耕于光伏产业链的中枢法子，尤其在电板片镀膜设立或自动化高下料等细分鸿沟领有深厚的技艺积淀。
在光伏行业往常几年的扩产怒潮中，这类设立商凭借技艺壁垒，赚得盆满钵满，但也靠近着行业周期下行带来的应收账款高企和订单践约压力。
字据公告，埃夫特这次拟以现款神志收购该公司控股权。固然具体金额未透澈露馅，但市集多数瞻望这是一笔数亿元级别的走动。
关于埃夫特而言，这次收购并非浅近的财务投资，而是一次极具指向性的战术补全：
光伏制造是现在自动化浸透率最高的鸿沟之一，但此前埃夫特在光伏行业的应用多麇集在组件端的码垛、搬运等后说念法子。收购这家主攻电板片中枢工艺的设立商，意味着埃夫特将平直杀入技艺壁垒更高、价值量更大的光伏中枢工艺段。
光伏电板片的坐褥环境（如高温、真空、高粉尘）对机器东说念主的可靠性和精度条款极高。被收购方在很是工艺环境下的设立研发警告，有望反哺埃夫特在高端工业机器东说念主鸿沟的为止技艺。
被收购方上海盛普深度绑定了隆基、通威、晶科等光伏头部企业。通过收购，埃夫特相配于平直拿到了一张进入光伏巨头中枢供应链的“入场券”。
汽车东说念主到机器东说念主的跨界猎手
措施会这次跨界，必须先读懂许礼进这个东说念主。在安徽芜湖的制造业疆城中，许礼进是一个绕不开的象征。
许礼进的事业生存起步于奇瑞。手脚中国汽车自主品牌的代表，奇瑞不仅是造车工场，更是东说念主才的黄埔军校。在奇瑞时代，许礼进恒久崇拜设立看重和产线自动化校正。
其时，中国汽车坐褥线上的工业机器东说念主险些被ABB、库卡、发那科等“四大眷属”旁边，不菲的价钱和漫长的管事周期，让身为甲方的许礼进深感制肘。
2007年，在奇瑞里面“自主改造”的敕令下，许礼进率领一支十几东说念主的团队，从零运行研发机器东说念主。这不仅是事业的跨界，更是从“使用者”到“制造者”的身份质变。在莫得任何现成技艺图纸的情况下，他们从最基础的为止器作念起，硬是在芜湖这片地盘上，种下了埃夫特的种子。
若是说第一次跨界是技艺的提升，那么执掌埃夫特后的许礼进，则完成了一次从工程师到本钱运作高东说念主的跨界。
面对国产机器东说念主“小、散、弱”的时事，许礼进莫得采选闭门觅句，而是走出了一条独有的“外洋并购”旅途。从2015年起，埃夫特先后收购了意大利CMA、EVOLUT、WFC等多家领独特十年警告的老牌机器东说念主及系统集成商。
这种“买技艺、买品牌”的打法，在其时极具争议。但许礼进吩咐压力，通过“外洋研发+中国制造+环球市集”的形式，马上补王人了埃夫特在喷涂、金属加工和系统集成鸿沟的短板，米兰app官网使其一跃成为国内少数领有完整技艺体系的机器东说念主企业。
这次从汽车跨界到机器东说念主，再从自主改造跨界到环球并购整合，许礼发达现了极强的战术定力和资源整合才能。
如今，面对机器东说念主行业日益热烈的价钱战，许礼进再次将眼神投向了光伏。这相宜他一贯的逻辑：何处有中国制造业的痛点，何处有庞杂的自动化校正空间，何处就应该有埃夫特的身影。
出路分析：财报承压与破局之战
{jz:field.toptypename/}比拟于此前的跨界，徐礼进这次繁难光伏行业，并不是一件容易的事情。
掀开埃夫特近几年的财报，不错发现这位“国产机器东说念主龙头”的光环下，遁藏着深深的烦燥。往常几年，埃夫特的买卖收入固然保抓增长，但归母净利润却抓续为负，深陷耗损泥潭。科创板上市后，盈利压力指不胜屈。
跟着国内机器东说念主市集竞争的尖锐化，尤其所以“性价比”为火器的中小企业豪恣内卷，埃夫特的中枢居品毛利率受到严重挤压。比拟“四大眷属”在高端市集的幽静地位，埃夫特所处的中低端市集议价才能较弱。
而况，埃夫特此前收购的多家意大利子公司，固然带来了技艺，但也带来了复杂的跨国科罚成本和抓续的运营参加。在环球经济波动的布景下，外洋业务的波动也粗豪负担举座事迹。
因此，埃夫特亟需找到一个新的、高毛利的、大范畴应用场景来“输血”。光伏行业，适值相宜这个圭臬。但同期，这也意味着埃夫特需要用可贵的现款流去“赌”一个畴昔，这无疑加大了公司的财务风险。
若是收购告成完成，许礼进和他的团队靠近的挑战也还好多。机器东说念主技艺和光伏工艺设立技艺，虽有错乱，但各别庞杂。埃夫特擅长的是“手”和“脚”（暴露为止），而光伏设立商擅长的是“腹黑”和“大脑”（工艺配方）。
如何将埃夫特的数字化、智能化为止技艺，完整植入到光伏设立中，罢了“1+1>2”的恶果，而非浅近的对付，是技艺交融的关节。
光伏行业正在履历史上最惨烈的价钱战和产能出清。此时进入，意味着被收购企业原有的高增长传奇照旧幻灭。许礼进需要阐扬，他能在行业隆冬中稳住基本盘，熬过周期，并愚弄埃夫特的资金和客户资源，匡助想法公司裁减成本、拓展新客户，而不是被千里重的应收账款拖垮。
综合来看，这次跨界的出路不错用“机遇庞杂，风险并行”来空洞。
乐不雅的一面是，光伏行业固然弥漫，但技艺迭代并未住手。从P型到N型，再到BC电板和钙钛矿，每一次技艺迭代都是设立更新的黄金期。与此同期，这是一场需要耗尽庞杂现款流的豪赌。若是光伏行业的隆冬抓续时期远超预期，那么关于本就耗损的埃夫特来说，无疑是亚历庞杂。
结语
从汽车到机器东说念主，徐礼进赌的是中国制造的“自主可控”；从机器东说念主到光伏，他赌的是中国“双碳”方针的恒久价值。
关于许礼进和埃夫特而言，这不仅是公司的一次紧要战术转型，更是一场背水之战。赢了，埃夫特将买通从“自动化的手”到“工艺的心”的任督二脉，迈向百亿级乃至千亿级的高端装备巨头；输了，则可能在这场漫长的冬天里，连续遵照。
无论结局如何，这场并购都照旧为中国制造业的跨界整合提供了一个极具计议价值的样本。市集的硝烟刚刚燃起，谜底只可留给时期去考证。
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